数年前，笔者曾撰文阐释儿童发展基金（CDF）可以是教会扶贫项目的一个机遇（详见另文于《时代论坛》，二○一三年十二月十六日，http://bit.ly/2qHWEYr）。当时我们提出CDF的师友计划能提供场景，让信徒学习走出教会，服侍弱小，以上帝的爱和行动，去感召仍在贫困边缘挣扎的青少年，故此我们认为CDF是一个让教会既可回应社会需要（如贫穷问题和青少年成长），又回应教会内部问题（如青少年断层和增长，信徒灵命成长）的好机会。而教关在本栏也多次分享师友关系的成功例子和故事。本文旨在从文献和我们的研究，尝试点出一些值得留意的地方，好让计划能够达成这些崇高的理想。
不少有关师友计划的文献，都指出师友计划的成功，端在乎友师和友员能否建立健康和满意的关系，当中关系的持久性（Duration）和质素，更扮演举足轻重的角色。故此教关现正与数间参与CDF计划的福音机构（包括工福、睦福，励行会和浸会爱群，排名不分先后），进行相关研究，特别留意友师委身和持续参与的因素，并与信仰之间的关系。
在首阶段的研究中，我们发现友师参与计划的准备程度（mentor's readiness），有赖六项重要因素，依次包括：一、营办机构提供的支援，二、友师希望助人的动机，三、友师之前作为义工的经验，四、友师的感恩之心，五、友师有感于友员的需要，六、友师的呼召。各因素大致可分为三大类别：友师个人因素，与友员的互动，和环境的支援。
当然友师的个人因素（如他们参与的动机，呼召感和感恩之心）固然重要，但研究也告诉我们友师与友员的互动，也影响友师能否积极投入计划（如他们觉得友员其实都不是太贫穷，会减低他们的投入感）。更重要的是，研究发现营办机构提供的支援，对友师能否准备好参与计划扮演着关键性的角色。
而在有关友师对机构投入（NGO Commitment）程度的分析中，我们也有类似发现，除了友师的个人因素（如友师的呼召感，友师希望自我增值的动机和社会参与意识），营办机构提供的支援（即环境的支援）对友师能否投入机构的参与，扮演举足轻重的位置。
我们初步的研究发现，要有效开展友师计划，不是单靠友师的个人意愿，当中更牵涉很多策划和管理的事宜。除了选择合适的友师，营办机构也需从多方面着手，以提高友师关系的正面果效。例如，营办机构可多了解友师参与计划的动机（研究显示，友师愈有助人或想认识新事物的动机，他们的准备会愈好），也可了解友师之前参与义工的经验，这将对他们能否成功介入发挥效果。此外，由于友师对参加者的需要的看法，也会影响他们的参与，故此，机构在计划的起初，需要对友师作出适当的期望管理（expectation management），免致互相的期望出现落差。最后，机构若提供足够的支援（如培训、异象传递，招募和配对等），对计划的成功落实将会是事半功倍。
从以上观察，友师计划能否成功，不只是友师的个人意愿，当中更牵涉环境的支援，有其深层且制度性的因素，需要政府和营办机构多加留意和配合。故此，我们深盼友师计划能解决社会的贫穷问题，除了借友师关系带来生命的改变外，更盼望得到其他的配套和环境的支援，社会各界积极参与支持，使师友计划能够成功落实，祝福更多儿童的生命。
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（文章由教会关怀贫穷网络提供。作者为教关执委，任职于香港理工大学应用社会科学系。系列文章每月刊出一次。）
参考资料：
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