【时代论坛讯】本港不少的基督教机构，受疫情影响而团队士气低落和异象模糊。近日有网上研讨会针对机构现在面对的处境，邀请不同机构的领导层分享经验和处理危机的方法。聚会中，有机构指即使面对财困，也不会裁减人手。而疫情亦带来转机，有机构在疫情中运用其本来建立的网络，借此接触社会上更多有需要的人。
聚会前，主办单位先收集了各参加者的机构正面对的挑战。公布反映，机构最大的两项困难为「团队的士气低落和面对压力」和「因前景不稳，机构的异象模糊」，其后才是有关资金的困难，如「经济非常紧张」、「服务收入大减」和「奉献大减」。因此，聚会会探讨，机构在危机中的角色、服侍新方向和危机处理，并分享机构的经验。
欧伟民：宁机构停运不裁减人手
各机构也有分享到他们所面对的困难。工业福音团契总干事欧伟民表示，因其机构并非社福机构，而是福音性机构，故不会得到政府的资助。对他们而言，财政上的困难并非第一天面对的事，过往也曾面对相似的情况，但因着神的恩典都一一跨过。至于今次这难关能否跨得过，欧伟民说「收取的是上帝」，若机构没有资金而停运也会无悔，并因此会更珍惜服侍的机会。被问及会否重整机构的架构，欧伟民坦言，该会同工的薪酬已十分微薄，有些持学位的注册社工也支很低的薪水，故他认为裁减他们是不公义的。他看见不少同工，在疫情下不只顾自己，仍重视基层的对象，因此他希望与同工一同在机构中成长，「齐上齐落，要不不办（机构），减（薪）一同减（薪）」。
香港基督少年军总干事吴淑玲所属的机构也正面对财政困难，因为他们服侍的对象主要为学校和青少年，近日学校停课，令机构二百多个活动和项目暂停，造成颇大影响。她提到机构的资金只是足够至五月底，现在已精简约一成的人手，他们不是辞退员工，而是不聘请新员工填补悬空的职位，并让不同的部门协作完成悬空职位的工作，她也解释因疫情影响，所有项目暂停，所以暂停雇用约一百多位兼职同工。在这个情况下，她坦言「NGO（非政府组织）和机构不是最惨，酒店、旅游、饮食业的情况更什」，机构还算可以支付员工薪金，因此她对前景是乐观的。
作为香港社会企业策划有限公司主席的严俊民，他拥有不同服务的社会企业，如聘请内地来港妇女作陪月员、聘请边青或更新人士从事殡仪行业，也有陪诊和旅游巴服务。虽然因疫情缘故，不少服务受影响，但他指，今年二至三月的殡仪业却较过往旺盛，什至出现殡仪馆爆满的情况，因此资金上能补足其他受影响的社企。他指做社企需清楚上帝的召命，并确信上帝的恩典，「他要你行（这条路），是不会不理会你的」。他也提到，在今天的情况，是个好机会去检视自己，重整方向和目标。
疫情成契机助机构作社区外展
吴淑玲分享疫情可以接触到社会上不同的持份者。她提到香港社会服务联会、校长会和商界向以成本价向机构发售口罩，让他们再以借派口罩拉近与不同持份者的关系，例如机构过往曾与二百几间教会和一百多间学校合作，故他们在疫情中把握这个网络，接触不同的家庭和家长。她亦提到，葵青区区议会把原本用来办春茗的钱用来买口罩，然后与她的机构合作，让他们能接触不同的街坊，做到社区外展（community outreach）。
欧伟民见到，有更多人在疫情中关注有需要的人，不是自顾保护自己，而是行出来关心别人，更有教会牧者组织关心贫穷的人。他笑言，「教会像教会，不再困在四面墙」，会在疫情中向社会表达关心和爱，并盼这份爱是持久和可让人看见上帝。
在这样困顿的情况下，严俊民认为要把员工的潜能激发出来。他笑言，大部份员工每天上班所用的力只是八成，因此在这非常时期要把馀下的两成也「迫」出来。严俊民以其陪月的服务为例，他要员工一同思考新的服务方向，并联络旧的客户。他也直言，目的不是要强迫员工工作，因为结束社企是十分容易，而是希望员工可以「grow with the company（要与公司一同成长）」。
被问及如何激励同工士气，欧伟民认为不是他激励别人，而是同工之间彼此激励。他强调，工业福音团契不是机构，而是团契，故十分重视彼此分担，以真诚分享自己的难处。他在会上也有分享，机构逢周三会有崇拜，当中不是谈策略，而是分担彼此的需要，因为机构「不是靠钱和资源，而是福音的大能」，并呼应他之后提到机构的目标，不是愈做愈大，然后追求安稳。作为一个团契，应如同罗马书的彼此担代，在面对信心软弱时互相激励。
该网上聚会为「巨浪中的领导——逆境下调适与变革的策略（机构篇）」，由福音证主协会、柏祺城巿转化中心和Chorev Consulting International合办，为领导力网络研讨会系列之一，在三月十七日早上以Zoom应用程式举行，约有六十人参与，其中主要为各机构的管理层。
